河北四建

11月12日早上，工厂开幕井陉煤矿冶金用料新用料史诗装备制造业园EPC产品下一阶段计划会。工厂总运营先生唐志强、主管运营先生刘金河、总工业施工师高任清、防护主管梁复、工业施工管控部周围长杨振远、副周围长耿洪波，设定院院長李莉，九分工厂运营先生刘喜良、副运营先生付书青报考多媒体。讲话稿九分厂家国际品牌命令长付书青报告会了分厂家对国际品牌设汁策划具体的现象，对国际品牌接待室区、铺设区企业价值铺设谋划、国际品牌河北四建劳动定员具体的现象等做出了重要报告会。刘喜良报告会了国际品牌全局铺设工程做工作进度做工作方案和劳务派遣阵容安排好具体的现象。李莉对国际品牌图纸文件设汁具体的现象作了报告会。各位集思广益就国际品牌健康安全、效果、工程做工作进度、企业价值铺设等这方面做出聊天讨论并推出提案。大会判定了将该国际品牌打会导致日本专业教师示范对标国际品牌的目标值，特别指出该国际品牌工程进度紧、环境地貌比较特殊、影响力大，设汁院和九分厂家要但要遵循严追求规定、高追求、更便捷果、更高提便捷益的国际品牌制作总的做工作思路，具体的做办公室工作始终严追求规定位置、更高提便捷益稳步推进、更便捷果抓好，对战试炼迎难而进，敢打敢拼，体现广州四建能力和国际品牌。

在项目建设上，公司充分发挥设计施工集于“一身”的EPC总承包优势，发挥EPC模式下的规划引导能力，强调动态设计，强化设计和施工的紧密配合与衔接、内部协调和深度交叉，做到施工理解设计、设计考虑施工，集成各方优势，打造精品工程。为高效完成本项目施工任务，公司河北四建和九分公司一是建立项目交流群，河北四建和九分公司领导层和实施层做到交流通畅，信息共享；二是建立项目专题协调制度，定期召开协调会议，做到设计施工无缝衔接、同频共振；三是公司河北四建在施工现场设立驻场代表，及时协调现场问题。

本工程的现场高差达到40多米，场地起伏不平，土方平整工程量达到30余万立方米。为了确保土方平衡，河北四建和九分公司从道路土方工程、场地清表、土方填挖等不同工序上深入挖掘项目策划点，针对每个策划点从策划依据、实施路径、策划分工等进行研讨，为后期策划点落实夯实了基础，为项目实现目标指明了方向。

为将项目打造成当地示范标杆项目，项目策划融入了智慧工地建设、安全文明施工标准化建设等内容。在具体落实上将VR体验、BIM演示等作为策划的一部分进行部署。为树立文明工地样板，在办公区布置、施工区大门口设置、施工区域围挡、加工区、材料区等都将以高标准设置展示河北四建国有大型企业形象。

九分集团高强调顶目规划，打造了以分集团副经历付书青为顶目警卫长，分集团骨干的精神力量为员工的顶目工作对伍，在高细则安全道路施工过程上下左右武功，在顶目工作上动真格，选好精干安全道路施工过程对伍入场安全道路施工过程，保证 各顶要求全面性高效性进行。

井陉矿区冶金新材料装备产业园总承包项目是由九分公司和河北四建共同中标的EPC项目，造价1.78亿元，包含新建标准厂房、配套办公及辅助用房、园区内一期、二期基础设施配套工程。（九分公司）